生产经理

1.据生产计划，实施生产任务管理，负责过程监督与调度，保证生产任务按计划及时完工入库;

2.按公司质量管理要求，实施过程质量控制，制定预防措施、自检与互检，达到直通率与一次交验合格率的KPI要求;

3.负责冲压、折弯、焊接、喷涂、发泡等区域设备的管理，推行TQM管理，提高直通率，保证产品加工质量;

4.推行精益生产方式，开展价值分析，实行标准化作业、看板拉动、流程化制造，加强车间可视化管理;

5.对各工序的物料实施齐套性管理，保证在制品的物料有序管理、生产任务的及时完成;

6.减少生产过程中的各种浪费，提高生产效率，缩短制造周期，降低制造成本与费用;

7.持续开展生产现场的可视化、6S、QCC、合理化建议等方面的改善工作。及时奖励改善质量、降低成本、缩短制造周期、提高生产效率的团队和个人。

8.开展并实施团队建设；实施人员和干部队伍梯队建设、核心员工管理工作，持续开展多能工培训；

9.依据预算要求，对本部门的制造费用和人工工资进行有效管控，达成并逐步降低生产成本；

10.监督并执行EHS要求，确保生产作业环境安全，发现并纠正存在安全隐患的环节；

11.负责新员工的培训、下属的培养、绩效评估等人才梯队建设.